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领跑途中突然加速 酷开创维深度融合欲抛开追赶的友商单飞?
易星旗舰店 / 2019-01-09
领跑途中突然加速 酷开创维深度融合欲抛开追赶的友商单飞?

新硬件、新价值

Popo||撰稿

每当行业处于盘整行情时,都需要巨头出来引领新突破。就在近日,酷开网络带来新的杀手锏:酷开系统7.0。同时向创维经销商们抛出巨大橄榄枝:酷开网络给经销商进行内容收益分成(10%),用户注册分成(1台5元-10元)以及资本增值分享(10%)。

这是成为独角兽,在领跑途中的酷开网络一次加速跑,给自身带来高流量的同时,或将带动整个OTT行业运营水平再次跃升,达到新高度。

彰显酷开网络强运营能力的酷开系统7.0

全视频瀑布流、无图文界面,让刚开始接触抖音的王师傅(王志国:深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁、深圳市酷开网络科技有限公司CEO,圈内习惯叫他王师傅或老王)感到极不适应,但是在使用一段时间后,这位技术出身的酷开网络掌门人,很快就随心所欲、得心应手了,而且越来越觉得这样的设计简便高效,消费者也能很容易上手。

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王师傅

于是,酷开网络内部,一场针对系统的变革,在王师傅接触抖音不久后便开始了!

时间跳至11月下旬那场轰动“家电+OTT”业界的发布会。在创造并诞生多项互联网经典的江南水乡乌镇,面对在场近千名创维经销商和百余家媒体,王师傅一上来就直击智能电视的痛点:现在几乎所有智能电视的操作界面,都以图文为主,用户想在错综复杂的信息中搜索到自己想要的内容简直太难了。

“这种不舒畅的浏览观影体验必须要有所改变,所以酷开网络推出了全新视频化运营模式加持的酷开系统7.0。”面对行业痛点,实在的王师傅又放出了大招。

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酷开系统7.0,开启OTT2.0时代

可能有人会觉得将图文内容视频化而已,如此简单!然而看似简单,背后却暗藏着许多玄机:视频化运营在内容呈现上,进行了大量创新,比如,首创轮播频道,主页瀑布流形成了分类、板块、单元的层级结构,支持灵活的板块定制,还支持轮播、单片、广告的混合配置。同时视频小窗口,在给用户丰富视听体验的同时,高效地为其他子版块进行导流;视频EPG,内容全景展示,将更密集内容呈现在用户面前。

除此之外,王师傅还透露,对于一些生僻罕见难以理解的图文,在视频化后,用户通过简单模仿就能学会。

由此带来什么的结果呢?画面呈现将更加人性化,简单的用户可以一目了然,不懂的也可以学习视频轻松上手。同时,通过酷开网络内部精确的机器算法推荐,可以让更多优质丰富多彩的内容找到用户,从而实现双向精准,实现真正意义上的家庭智能环境。

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实现真正意义上的家庭智能环境

如此一来,不仅大幅度降低了操作难度,而且让目标内容直达消费者,对广告主来说更是突破性创新之举,更为精准地锁定住想辐射的人群,广告直达后转化率也会大幅度的提升。

连友商都觉得是突破的创新玩法

凭借全视频系统的推出,酷开网络成为OTT行业第一家摒弃图文模式的智能电视系统厂商。但按照传统营销逻辑,对卖完电视机就准备结账回款的经销商来说,在他们眼里,推出一款劲爆的产品远比系统更新来得更有价值。所以理智一点讲,如果仅仅是系统层面的创新,尚不至于引发现场数千经销商此起彼伏的掌声。

现场情况是,虽然王师傅阐述“硬件+系统+内容+AI算法=新硬件”时赢得了不少掌声,但是当王师傅讲创维酷开深度融合新价值的时候,收获的掌声更多。

这当然是有原因的!因为伴随酷开新系统而来的,是突破现有经销体系的价值创新。同时身为创维RGB的负责人王师傅,宣布了经销商合伙人制,实现内容分成,价值共享。第一是配件收入分成;第二是内容收益分成,拿出10%价值与经销商分成,要让消费者知道智能电视联网后的精彩,要让经销商去传播价值,让用户注册成会员,并按照注册会员状况分成;第三是资本增值分享计划(2019—2020),酷开网络目前市值约100亿元,10%股权价值就是10亿元,2020年的酷开网络的估值预计达到500亿元,10%即是50亿元。酷开网络秉承让价值创造者参与价值分享的理念,让所有价值贡献者获利最大化。

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让所有价值贡献者获利最大化

未来 "创维经销商=酷开合伙人",不仅延长了经销商赚钱路径,让价值链得到进一步延伸,而且会再度激发经销商热情,让更多人主动加入推荐酷开系统中来。

来自王师傅的透露,目前酷开网络终端激活量超过3551万,包括创维、还有松下、飞利浦、熊猫等十几家电视品牌都采用了酷开系统。按照规划,未来3年,酷开系统的终端数量的目标是1亿台。

3年完成近7000万新终端的普及,这是任何一个友商想都不敢想的目标,但酷开网络已经在多个公开场合反复强调。可以想象,这次发布的酷开系统7.0,也被寄予了很大的希望。

就目前形势看,习惯硬件赚钱的经销商对“合伙人”的模式表现出巨大的热情。受新政策强刺激的影响,未来一段时间,创维及其他搭载酷开系统的品牌电视,因为会员充值、电视购物等衍生品增值服务业务的放量,带给酷开网络的收益将会是突飞猛进的提升。

如果一切顺利,酷开网络在方案施行的1年多时间内又及时兑现了承诺,无疑会极大地激发经销商的热情,进而有望将酷开网络乃至整个OTT的运营水平带入到一个新的高度。未来酷开网络的运营能力,以及给广告主带来平台的可选择性是可以预见的。

可能因为提前预判到了这一现象会发生,以至于在发布会举行时同样“警惕”酷开网络动态的友商也发声表示,吸引经销商参与用户运营,确实是OTT行业一大创新,会带来不少新增业务,值得关注。可见酷开网络本次的合伙人计划又一次走在了行业前端,为行业发展树立标杆的同时也为行业发展注入了新的活力。

带动OTT行业攀新高的加速跑

让别人快乐,便是生意的本质;让别人更快乐,便是竞争的本质。

可能是因为比较喜欢这句话,也因为一直在这么做的所以尤其亲切、感同身受,11月下旬的某一天,王师傅在友圈特意分享了。

从今年年初呼吁更多的同行加入酷开网络的体系一起玩转OTT市场,到如今联合创维经销商朋友一起做大OTT产业,酷开网络用行动诠释着作为这个行业独角兽过人的一面。

翻开OTT发展史,不难发现每逢酷开网络开始放量增长的时候,OTT产业就会随之上量 ,每逢酷开网络有一些经典活动策划时,OTT产业都会有一次井喷。

时间长了,圈内有一种说法:酷开网络的一小步,OTT行业的一大步。对酷开网络来说,这既是过往成绩的肯定,也是对未来表现的寄托。

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酷开网络的一小步,OTT行业的一大步

对酷开网络来说,唯有不断的创新求变,带动行业朝正确的方向发展,才能时刻处于领先。而这一次,坚决笃定地推出全新的酷开系统7.0,更是因为包括王师傅在内的酷开人认为OTT未来就是开启全视频时代!

这是酷开网络在领跑路途中的一次加速跑!

酷开系统7.0,以终端拓展、内容与配件营销、流量营销、技术与产品迭代为四大方向,从营销、内容、互动、服务、数据五大维度打造完整的大屏体系,形成终端合作生态链、内容整合生态链、品牌营销生态链、用户服务生态链等共赢的价值模式。

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有趣的内容打动用户

在友商依旧在琢磨如何排序组合,让图文画面变得更亲民的时候,酷开网络已经实现全视频化;当友商还在为如何拓展市场绞尽脑汁的时候,酷开网络却通过联合经销商团队,为他们赋能,从而破局用户运营难的尴尬,带动OTT行业迈上了新的台阶。

全新的酷开系统7.0是基础,人(经销商)是助推器,再加上合理的商业规划(盈利模式),一个全新的OTT业务生态正在形成。这三点的共振,将为已经突破3550万终端的酷开网络带来更高的关注度。受百度、腾讯、爱奇艺战投后已是行业独角兽的酷开网络,并没有在成绩面前止步,成为OTT业内规模最大、实力最雄厚的霸主,带动行业友商上演一场大戏,要玩就“玩出态度”,这才是酷开网络真实想法。

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